Mục tiêu môi trường theo ISO 14001

Mặc dù ko có yêu cầu đối với cặn cẽ để làm tương tự, ISO 14001: 2015 liên quan đến việc liên kết các đích đến môi trường với định hướng chiến lược và bối cảnh của công ty. Các mục tiêu được XĐ bởi trung tâm, Trong lúc nó có thể vừa mang tính chất chung vừa gắn với 1 chu kỳ cụ thể. Đồng thời, để đặt đích đến, cần nhớ rằng chúng phải:

- Cụ thể;

- Có thể đo lường được;

- Có thể có được và có kế hoạch;

- Thực tế;

- Bị giới hạn về thời gian thực hiện.

Để đạt được các mục đích đã nêu, công ty cần xác định:

- Các bước cần thiết;

- Các nguồn lực cần thiết;

- Chịu trách nhiệm thực hiện;

- Thời hạn;

- Nhận xét kết quả.

Các quy tắc này được ứng dụng bất kể loại hình KD & quy mô của công ty.

Khuyến nghị cho tổ chức gây dựng các đích đến môi trường

Để có sự tham dự nhiều hơn của all nhân viên vào hoạt động của hệ thống quản lý về môi trường trong phiên bản mới của TC, cần nhấn mạnh tới sự tham dự hăng hái vào việc phát triển các mục đích môi trường của all nhân viên. NT này tạo điều kiện để xem xét hàng loạt các ý tưởng cho việc phát triển hơn nữa các mục tiêu môi trường.

Kinh nghiệm của các công ty đã khai triển hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001 cho thấy rằng PP tốt nhất để tạo dựng mục tiêu là phê chuẩn các cuộc họp. Trong giao tiếp trực tiếp, bạn có thể tiết kiệm time bàn bạc, điều này bức thiết trong quá trình trao đổi thư từ.

Ở giai đoạn tiếp sau đây, sau đó thiết lập mục tiêu, cần chuẩn bị kế hoạch hành động để thực hiện nó. Ở đây, chúng được yêu cầu đối với phân chia trách nhiệm, gây dựng các chỉ số về mục tiêu & time có được của họ.

Hiệu ứng công ty

Bằng việc đặt ra các mục đích thích hợp với chính sách của tổ chức, cũng như nỗ lực để có được chúng, doanh nghiệp sẽ đón nhận được ít nhất:

- Giảm giá thành (do ứng dụng tốt các nguồn lực);

- Giảm tác động của rủi ro;

- Tăng tin cậy của tổ chức;

- Duy trì sự tuân thủ của các hoạt động với luật môi trường.

Việc ưng chuẩn các mục tiêu bức thiết để thực hiện toàn diện chính sách môi trường là nhiệm vụ chính của các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp, theo đó, đảm bảo hành động của hệ thống quản lý về môi trường ISO 14001.

Làm cách nào để viết các mục tiêu môi trường của tổ chức bạn phù hợp với ISO 14001?

Ở giai đoạn chứng nhận , những yêu cầu của TC ISO 14001 đã có vẻ chuẩn xác và dễ hiểu biêt. Rõ ràng những gì cần đạt được trong HT quản lý về môi trường hiện tại của các bạn ( EMS - Ed.) Để xác nhận sự tuân thủ của chúng với Tổ chức ISO ( ISO - Ed.). Cũng rõ ràng cách tiếp cận chu kỳ được hành động thực tế như thế nào trong các giai đoạn của PDCA (Plan-Do-Check-Act - quy trình "Plan-Do-Check-Act", - Ed.).

Bạn hiểu biêt cơ chế của cách tiếp cận quy trìnhvà sử dụng chúng để với từng "lượt" của quy trình, bạn sẽ có được sự cải tạo trong công việc của mình. Trong một trong những hệ thống hoạt động hiệu quả, kết quả được phân tích và sau đó các chu kỳ được điều chỉnh để đạt được vấn đề thực hiện “cải tiến liên tục” từ ISO 14001 . Bạn có thể tìm hiểu thêm về quá trình kiểm soát PDCA trong topic ≠ của nó tôi: “Lập kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Hành động” quy trình ISO 14001 .

Nếu bạn chỉ đang khai triển EMS của mình thì sao? Nguy cơ sau đó là XĐ các đích đến môi trường ban đầu (ed.) Cho hệ thống. Nghe có vẻ đơn giản?

Có lẽ vậy. Tuy nhiên, hãy tự hỏi: Liệu tầm nhìn của bạn về các mục tiêu môi trường có phù hợp với tầm nhìn của bạn về cùng 1 lãnh đạo cao nhất trong đơn vị của bạn không? Chúng có trùng với ý tưởng của những người thợ không? Khi nào thì một doanh nghiệp quyết định theo đuổi chính sách thận trọng hay mạnh mẽ đối với các đích đến môi trường? Còn người dùng thì sao? Họ sẽ nghĩ gì về nó tôi khi họ khám phá về các mục đích môi trường mà nó tôi đưa ra cho chính mình?

Quan niệm dân chủ về gây dựng đích đến

Phiên bản mới của ISO 14001: 2015 có thể được đại diện bởi sự nhấn mạnh cao hơn vào sự tham gia & hứa hẹn đối với dự án EMS trong toàn bộ nhóm công ty. Hợp lý là vai trò bậc nhất trong việc gây dựng các mục tiêu môi trường trong HT quản lý được giao cho lãnh đạo cao nhất.

Điều kiện làm việc trong ngành của bạn như thế nào ko quan trọng: có thể là điện tử, tạo dựng, sản xuất phụ gia hóa chất hay dịch vụ. Có những khả năng là các “ngọn” của bạn không nhận thức được mỗi vấn đề hay khía cạnh nào quan trọng theo quan điểm của việc vận hành thành công EMS . Làm thế nào để bảo đảm rằng all các tin tức & all các quan niệm của những người thực hiện - những người làm chủ chu trình có thể được để ý & trọng yếu đã tới được những người ra ý kiến quyết định.

Mở quyền truy cập cho nhiều người dùng

Trước kia, các doanh nghiệp đã áp dụng biểu mẫu liên hệ và hòm thư góp ý như 1 cách để yêu cầu đối với tin tức cho nhân viên của công ty. Theo kinh nghiệm của tôi, các cuộc họp giao ban chuyên viên là 1 cách sinh động và tốt hơn nhiều để giúp công nhân tiếp cận với quá trình thiết lập mục đích môi trường. Cuộc họp với các chuyên viên như cuộc họp mà chúng ta đang đề cập ở đây thực hiện một vài chức năng cùng một lúc trong quá trình xây dựng các mục tiêu môi trường cho HT theo ISO 14001:

• Cho phép bạn bảo đảm rằng ý kiến của all các bộ phận cấu trúc của trung tâm được xem xét và tính đến;

• Cung ứng một thuận lợi khác để truyền đạt cho all các thành viên trong nhóm tầm quan trọng của chứng nhận ISO 14001;

• Cho mọi người: đánh giá viên, cơ sở người tiêu dùng, rằng bạn được đại diện bởi phương pháp tiếp cận tập thể và các chị em trong trung tâm được cung ứng 1 kênh phản hồi.

Nếu bạn cung ứng cho nhiều chị em trong trung tâm quyền truy cập vào chu trình phát triển thêm các mục đích môi trường, thì kết quả đầu ra có thể là một bộ nhiệm vụ EMS cân = hơn và được phát triển nhiều hơn tốt hơn, phản ánh mọi thứ mà trung tâm cần kể chung.

Chắc chắn tán đồng về các mục đích môi trường là chưa đủ, bước tiếp sau đây là phân tách chúng về tính khả thi và đâu sẽ là chỉ số thực hiện; để phân chia trách nhiệm và thời hạn. Đừng ngại thực hiện mạnh dạn. Đôi khi, thực hiện 1 nhiệm vụ bị bỏ bê & thật sự có vấn đề, đầy tham vọng sẽ tốt hơn là lãng phí time của bạn vào những việc vặt vãnh.

Khi làm việc trong EMS, hãy ghi nhớ quy trình xem xét của ban quản lý (đọc thêm về quy trình này trong Cách nắm được rõ hơn về chu kỳ xem xét của ban quản lý ). Chính quá trình này chịu trách nhiệm cho việc phân tích và sửa đổi các mục đích môi trường cho tương lai. Tóm lại, đừng ngại theo đuổi 1 chính sách năng động và đầy tham vọng!

Bây giờ tôi nghĩ rằng chúng mình đã có thể theo dõi các đích đến môi trường đang được tổ chức như thế nào, đã tới khi đặt một câu hỏi mới. Làm cách nào những đích đến này - ngoài những lợi ích môi trường rõ ràng - có thể mang lại ích lợi cho tổ chức của bạn?

Làm thế nào để sử dụng các đích đến môi trường làm lợi thế của bạn?

Nhìn chung, ích lợi thứ nhất từ việc đặt ra các mục tiêu môi trường vững bền & hợp lý là: bằng việc này, nó tôi đóng góp vào việc bảo tồn & cải thiện tình trạng môi trường cho các thế hệ tương lai. Đây là ích lợi đầu tiên, thế nhưng không là duy nhất. Có không ít yếu tố khác khiến bạn nên đầu tư đủ thời gian và cho phép mình tham gia vào những vấn đề EMS:

• Tiết kiệm giá thành cho doanh nghiệp của bạn;

• Giảm rủi ro trong tương lai; Nâng cao danh tiếng - hiện tại chúng được coi là “thân thiện với môi trường” & “định hướng rủi ro”;

• Có những lợi thế từ quan niệm B2B - các mục đích môi trường rõ ràng, hợp lý và được khớp nối cặn cẽ sẽ giúp bạn đạt được và giữ chân khách hàng;

• Các mục tiêu môi trường tốt sẽ đảm bảo sự sẵn sàng cho sự đổi thay lập pháp.

Tương tự, chúng mình có thể thấy rằng có nhiều những lợi ích gián tiếp của một quá trình thỏa đáng, dân chủ và tập thể trong việc gây dựng các đích đến môi trường. Tất nhiên, lãnh đạo cao nhất sẽ là người có lời cuối cùng trong việc giải quyết các vấn đề, nhưng việc cung ứng cho các nhà quản lý tất cả những thông tin & kiến thức full nhất chỉ có thể giúp ích - ko gây cản trở.

Trước khi chứng nhận, bạn sẽ có điều gì ấy để suy nghĩ. Các mục đích tốt sẽ giúp bạn ít nhất tự tin rằng thực hiện của bạn đang hoàn toàn đưa bạn đi đúng hướng mỗi ngày. Bạn sẽ biết rằng với từng bước bạn thực hiện, bạn đang nỗ lực hết mình để bảo tồn tài nguyên tự nhiên cho các thế hệ tương lai .